1月5日上午，开运体育召开2023年安全环保工作会议，传达学习集团公司安全环保会议精神，总结2022年度安全环保工作，分析研判当前安全生产形势和主要问题，安排部署2023年工作。会议由开运体育总经理李文强主持，开运体育董事长赵强出席会议并讲话。

  与会人员首先观看了2022年安全环保教育警示片；会议传达了集团公司安全环保工作会议精神，物流安全环保部汇报了2022年安全环保工作，安排部署2023年重点工作。

  会上，赵强董事长充分肯定了2022年安全环保工作，就下一阶段安全环保工作提出以下要求：

  一是牢固树立安全环保工作的底线思维和红线意识。各级领导一定要坚持把抓好安全环保工作作为“一把手工程”，切实把思想、行动统一到孙广信董事长“安全环保是头等大事”的重要指示上来，统一到集团对安全环保工作“四个狠抓”的明确要求上来。开运体育各公司要认真组织学习集团安全环保会议精神，把会议精神传达到每一名员工，严格贯彻落实集团2023年安全环保系列部署安排，进一步提高思想站位，牢固树立安全环保工作的底线思维和红线意识，要“警钟长鸣”，做到任何时候都不能麻痹大意，宁可百日紧、不可一日松。

  二是切实建立全员安全生产责任制，完善安全环保责任体系。各公司要严格落实“三管三必须”、党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全管理理念，进一步健全安全生产责任体系，全面建立全员安全生产责任制，各公司、各部门要逐级签订安全环保目标责任书、承诺书，把责任细化到岗位，具体到人头，通过层层传导，让全体员工对安全环保工作入脑入心。

  三是打造一支作风过硬、专业化的安全环保管理队伍。各公司要及时建立安全管理组织架构，加强安全管理团队建设，同时还要加强安全管理培训学习。

  四是深入开展风险隐患排查治理工作。根据“海因里希法则”，事故源于隐患，隐患形同事故，各单位要把隐患排查治理作为安全环保工作的首要任务来抓，要建立隐患排查治理台账，逐件逐项跟踪落实。春节前，物流安全环保部要统一部署，主要领导要亲自带队深入一线，开展隐患排查隐患治理工作。

  五是狠抓项目建设的安全管理工作。各项目公司要承担起主体责任，抓好第三方管理工作，严禁“以包代管、以罚代管、包而不管”的现象发生，在项目建设中，要“以业主为主、以我为主”，高标准、严要求开展项目建设工作。从项目前期和设计阶段，就要严把安全关，严格落实项目建设的“三同时”制度，做好项目的本质安全。

  六是严格落实安全环保的各项管理制度。物流安委办要严肃安全环保考核，严格落实安全环保各项管理制度。特别提醒一点，各公司要严格执行集团和开运体育制定的事故及异常信息报送程序，各类事故事件及异常信息无论大小，均要上报。凡出现违反安全环保管理制度的单位和个人，严肃追责，绝不手软！

  七是强化一线安全管理基础工作。开运体育正处于能源物流的战略转型期，但开运体育的安全管理工作目标是明确的，安全管理的具体方式、方法要根据能源物流的行业的特点开展具体工作。在安全管理工作中，要抓好执行，抓好落实，重点在一线，只有抓好了基层、班组的安全管理基础工作，才能完成开运体育2023年安全管理的9项控制指标，才能确保开运体育安全稳定发展。

  物流经营班子领导及各级安委会成员、各职能部门负责人参加了此次会议。